Qui Est Le Moins Cher?

Quel est le Leclerc le moins cher de Bretagne ?

Des disparités de prix dans une même enseigne – Ayant constaté que la coopérative fondée par Michel-Edouard Leclerc tire son épingle du jeu que ce soit en magasin physique ou en drive en affichant les prix les plus bas, le journaliste et l’institut ont enquêté pour savoir où se trouve les dix magasins les moins chers,

1. « Toutes les études sont convergentes : sur le PGC/Frais LS (les produits de grande consommation/frais et libre-service, ndlr), Leclerc est objectivement le plus compétitif », indique le journaliste sur son site internet,
2. D’après l’enquête révélée par Olivier Dauvers et l’institut A3 Distrib, le magasin le moins cher est celui de Saint-Quentin dans l’Aisne avec un indice prix de 85,9.

Le premier magasin breton se trouve à la quatrième place avec celui d’ Hennebont (Morbihan) et un indice prix de 88,6, Trois autres magasins bretons figurent dans le Top 10 :

4e place – Hennebont (Morbihan) : 88,6 6e place – Lamballe (Côtes-d’Armor ) : 88,9 8e place – Concarneau (Finistère) : 89 10e place – Crozon (Finistère) : 89,1

À noter que le magasin de Lanester, réputé comme l’un des moins chers de France, n’est pas dans le classement, car il ne présente pas de produits en Drive. Si on parle de Bretagne historique, on pourrait ajouter celui de Nantes à la 9e place nationale.

Petit prix certes, mais est-ce que le producteur est justement rémunéré ? Le 2 avril 2021, les agriculteurs avaient contrôlé les magasins Leclerc comme celui de Vannes. « De nombreux produits Marque Repère, des yaourts de Danone, des camemberts et du fromage râpé ne rémunèrent pas au juste prix l’agriculteur «, se désespèrait Marie-Andrée Luherne après plusieurs minutes de contrôle,

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Quel est le Leclerc le moins cher du Nord ?

Pour les consommateurs, la palme de l’échoppe la plus abordable revient au E. Leclerc de Saint-Quentin, dans l’Aisne, avec un indice de 85,9. Suivent Annemasse, en Haute-Savoie, avec 87,8 et Seclin (88,3), dans le Nord.

Comment Leclerc se démarque de ses concurrents ?

Les 7 secrets de Leclerc pour rester le roi des prix bas > © REA Tous droits réservés Publié le 22/11/2012 à 6h00 & mis à jour le 23/01/2014 à 15h12 Le vieil épicier de Landerneau n’aurait pu espérer plus bel hommage. Quel­ques jours à peine après qu’Edouard Leclerc eut rejoint sa dernière demeure, le 17 septembre dernier, un chiffre tomba, historique.

En août, les magasins Leclerc ont atteint près de 19% de part de marché en France, passant pour la première fois devant les hypermarchés et supermarchés de Carrefour (18,6%). Le Mouvement E.Leclerc n’est pas ­encore le premier distributeur de France : tous circuits confondus, son éternel rival continue de le devancer grâce à ses magasins de proximité, les Carrefour City et Express.

Mais plus personne ne songe à contredire Michel-Edouard Leclerc, fils du fondateur, quand il affirme que le groupement sera l’uni­que leader d’ici à 2015. De fait, rien ne semble pouvoir arrêter la progression du fameux réseau de commerçants indépendants, qui n’a jamais dévié de la ligne aussi simple qu’efficace édictée en 1949 par son fondateur : être toujours moins cher que les concurrents.

Dans la France de l’après-guerre, l’ancien séminariste avait eu l’idée de génie de zapper tous les intermédiaires pour s’approvisionner directement auprès des producteurs. Résultat : dans son garage de 15 mètres carrés, il pouvait vendre l’huile et le sucre 30% moins cher que les autres commerçants de Landerneau (Finistère).

Pour le pionnier du discount, qui rassemble aujourd’hui 480 adhérents cumulant pratiquement 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires, la stratégie des prix bas est restée la règle d’or : sur un indice national de 100, les magasins Leclerc sont régulièrement positionnés autour de 95, contre 98 ou 99 pour Carrefour, 104 ou 105 pour Casino, ou 110 pour Monoprix.

• Pas si simple, pourtant, de tenir ce cap quand on se mesure à des concurrents eux aussi milliardaires, dans un univers commercial qui s’est entièrement industrialisé.
• Au fil des ans, le Mouvement E.Leclerc a dû peaufiner ses métho­­des.
• Celles-ci s’appuient sur sept principes essentiels, qui lui permettent d’afficher encore et toujours les prix les plus bas.1.

Des acheteurs intraitables en affaire Pour vendre moins cher, il faut d’abord acheter moins cher. Les commerciaux des PME alsaciennes ou bretonnes comme ceux de Coca-Cola ou de L’Oréal en conviennent : l’épreuve de la négociation au Galec, le Groupement d’achats des centres Leclerc, demeure le pire moment de l’année.

1. «Avec les autres enseignes, cela reste très dur, mais les discussions sont un peu plus rationnelles, raconte l’un deux.
2. Chez Leclerc, les acheteurs ne reculent devant rien pour essayer de vous déstabiliser.» Attente interminable avant chaque rendez-vous, réunions dans des box minuscules face à trois acheteurs, mépris plus ou moins affiché pour les produits, intimidations «On en sort rincé et prêt à signer à n’importe quel prix», conclut notre vendeur.

Ces acheteurs ne lâchent rien parce que ce sont des adhérents possédant leur propre magasin : ils sont donc directement concernés. «Il ne s’agit pas de salariés qui se contentent d’appliquer des méthodes commerciales et d’atteindre des objectifs, comme dans les au­tres groupes», souligne un expert.

• Pour ne rien arranger, les négociations ne s’arrêtent pas aux portes du siège, à Ivry-sur-Seine.
• Une fois obtenu le précieux certificat de ­référencement, le fabricant doit repartir pour un tour avec les cen­tra­les régionales.
• Il lui sera alors demandé un nouvel effort sur ses prix, mais aussi des rabais sur les livraisons ou une participation financière au prochain catalogue.

Ouf, c’est bouclé ? Pas tout à fait.Chaque patron de magasin peut encore ajouter son grain de sel avant d’accepter le produit : exiger, par exemple, que le producteur vienne lui-même remplir les rayons ou qu’il mette au pot pour les travaux d’agrandissement ou de rénovation de l’hypermarché.

1. Un acharnement payant, puisque, en empilant ces trois étages de négociations, Leclerc parviendrait, selon certaines indiscrétions d’industriels, à arracher des tarifs inférieurs de 2 ou 3% à ceux de ses concurrents.
2. Un avantage important au regard des marges très étroites de la grande distribution, qui tournent entre 1,5 et 2%.2.

Des marges plus réduites que celles des concurrents La grande distribution s’est développée sur un modèle simple : ­sacrifier les marges, mais faire beaucoup de volume. «Les indépendants sont restés attachés à cette logique. Ils n’hésitent pas à diminuer leurs marges pour rester moins chers que leurs concurrents», explique Yves Marin, senior manager chez Kurt Salmon.

Dans les groupes comme Casino et Carrefour, où il faut aussi rétribuer les actionnaires, pas question de descendre sous un certain seuil de bénéfice net, c’est-à-dire sous les 2%. La marge moyenne des indépendants, quant à elle, tourne plutôt autour de 1,5%, estime Serge Papin, le président de la coopérative de commerçants Système U.

Mais Leclerc a l’avantage de la taille. Avec des magasins plus vastes, d’une surface de 4 000 à 6 000 mètres carrés en moyenne, contre 2 000 à 3 000 mètres carrés pour les Super U ou les Intermarché, les adhérents Leclerc brassent de plus gros volumes.

Ils disposent donc d’une trésorerie plus confortable qui leur permet, si nécessaire, de sacrifier une partie de leurs marges de façon durable. C’est ainsi que Leclerc est parvenu à maintenir l’écart malgré l’offensive de Carrefour qui, depuis le début de l’année, a baissé ses prix de 2% en moyenne.3.

Des adhérents dont les prix sont surveillés de près C’est l’un de ses récents succès, et Michel-Edouard Leclerc en est particulièrement fier : le comparateur Quiestlemoinscher.com a surmonté tous les obstacles juridiques et toutes les défiances contre la publicité comparative.

1. Trimestre après trimestre, ce site Internet lancé par le distributeur recense les prix de près de 2 000 produits dans 800 magasins, toutes enseignes confondues.
2. L’infatigable porte-parole du groupement ne cesse de s’y référer sur les plateaux de télévision pour prouver que son enseigne est effectivement la moins chère.

«Mais en interne, c’est aussi un implacable outil de flicage de nos propres magasins», fait remarquer un adhérent de l’ouest de la France. Malheur, en effet, au Leclerc de telle ou telle ville qui se voit distancé par un Auchan ou un Carrefour : ses petits camarades du groupement auront vite fait de le rappeler à l’ordre.

1. Car c’est l’ensem­ble des adhérents qui joue sa réussite sur l’image prix de l’enseigne.
2. «Etre adhérent Leclerc, c’est l’effort de toute une vie», martèle Michel-Edouard.
3. D’ailleurs, tous doivent faire leurs preuves avant de pouvoir préten­dre devenir adhérents.
4. Ils sont notamment obligés de passer par la case directeur d’un magasin Leclerc.

Ce n’est qu’à cette condition que le candidat pourra présenter son dossier à une commission spéciale, qui vérifiera qu’il a bien intégré la culture maison. L’heureux élu sera alors soutenu financièrement par une poignée de parrains, cinq ou six adhérents qui se portent caution auprès des ban­ques pour le plan de financement.

• Difficile, dans ces conditions, de faire cavalier seul sur les prix 4.
• Des frais marketing réduits et peu de produits en promo Avec la crise et le développement du hard discount, toute la grande distribution est entraînée dans une course à la promotion.
• Presque un produit sur cinq est vendu dans le cadre d’une opération spéciale, ce qui représente plus de 10 milliards d’euros de dépenses.

En dix ans, le nombre de prospectus a été multiplié par deux, dépassant largement les budgets publicitaires de la radio ou de la télévision. «Depuis 2008, Leclerc est pourtant à contre-courant de cette tendance, observe Elisabeth Exertier, codirectrice du Site Marketing.

Il a diminué le nombre de ses catalogues ainsi que le volume de produits en promotion.» D’une part, parce que la personne de Michel-Edouard Leclerc vaut toutes les pages de publicité. D’autre part, parce que, grâce à leurs prix globalement bas, les ­adhérents n’ont pas besoin de forcer sur les promotions.

A parts de marché pratiquement égales, Carrefour maintient une pression promotionnelle presque deux fois plus importante que Leclerc ! Une différence qu’il faut forcément financer par des prix plus élevés sur les autres produits. L’agencement des magasins repose sur la même logique.

«Les clients ne viennent pas chez nous pour se promener mais parce que nous sommes moins chers que les autres», explique un patron d’hypermarché. Dans ce centre Leclerc francilien, le directeur se moque gentiment de ses concurrents qui engloutissent des centai­nes de millions d’euros pour relooker leurs magasins.

Chez lui, ni concept ronflant ni mise en scène éclatante : de tels artifices sont non seulement coûteux – ce qui se répercute forcé­ment sur les prix –, mais ils donnent aussi une image d’enseigne chère. Couplée à la politique tarifaire, la sobriété des magasins permet à ­Leclerc d’échapper au déclin de l’hypermarché.

• Pas étonnant que même les derniers-nés, comme celui de Plessis-Belleville (Oise) ou celui de Cas­tres (Tarn), restent des modèles de simplicité.
• Ce qui ne veut pas dire qu’ils sont ringards ! En 2010, une adhérente de Neufchâtel-en-Bray (Seine-Maritime), Françoise Renard, s’est ainsi offert les ­services de l’agence de design Malherbe pour donner un coup de jeune à son hyper.

Mais elle a utilisé l’essentiel de l’investissement (5 millions d’euros) à s’agrandir de 1 500 mètres carrés.5. Le pragmatisme commercial comme ligne de conduite Focalisé depuis des décennies sur un seul créneau – le combat pour les prix bas –, Leclerc est resté à l’écart de bon nombre de tendances lourdes qui ont plombé les autres enseignes : le yoyo des assortiments (une année, on supprime 5 000 références, l’année suivante, on en ajoute 10 000) ; la rivalité avec les réseaux spécialisés (quand, par exemple, Carrefour court après Darty en valorisant à l’extrême les appareils technologiques et informatiques) ; la vente sur Internet Même sur les marques de distributeurs (MDD), Leclerc a fait preuve de réserve.

Bien sûr, celles-ci servent l’image prix (elles sont de 20 à 30% moins chères que les grandes marques), mais elles mobi­l­isent beaucoup de monde (donc d’argent) dans les centrales d’achats. Surtout, elles privent les distributeurs des marges confortables qu’ils peuvent réaliser sur les produits de marque.

En la matière, Leclerc a certes évolué lui aussi, mais de façon modérée. Sa marque propre, Repère, ne dépasse pas 20% de son offre, alors que les MDD représentent 50% de celle de Casino et plus de 40% de celle de Carrefour. Leclerc se démarque aussi de ses concurrents par son offre de produits, qui laisse plus de place aux producteurs régionaux : la répartition entre les produits locaux et les autres est en moyenne de 20-80, chez lui et de 10-90 chez les autres.

Les directeurs de magasin peuvent donc adapter plus finement leur offre aux goûts de leurs clients. Autre point fort de la démarche commerciale de Leclerc : la rapidité. Quand la preuve est faite qu’un investissement est rentable, les choses bougent très vite. Le ­développement du drive en est une illustration spectaculaire.

Il a suffi que quelques adhérents audacieux valident, en moins de deux ans, ce système (le client achète en ligne puis récupère lui-même sa commande dans un entrepôt) pour que bon nombre de ses ­collègues leur emboîtent le pas. Le parc a ainsi déjà dépassé les 200 unités.

• Le temps que les consultants épluchent les bilans, Carrefour a un train de retard.6.
• Des salariés pressurés par les patrons de magasin A l’époque, la scène avait défrayé la chronique.
• En 1991, en visite à Saintes, en Charente-Maritime, pour régler un conflit social dans un supermarché, Edouard Leclerc avait giflé une caissière, déléguée syndicale.

Son fils Michel-Edouard ne pourrait plus, aujourd’hui, se permettre un tel dérapage, il n’empêche : chez Leclerc, si la vie est moins chère pour le client, elle est aussi plus dure pour le personnel. Contrairement aux grands groupes, les adhérents ne sont pas tenus à une politique sociale uniforme.

Et comme ce sont eux les employeurs directs, ils ne s’astreignent qu’au minimum légal et vont même parfois jusqu’à mordre la ligne jaune. Plusieurs employés ont ainsi, ces dernières années, poursuivi leur patron pour non-respect des heures supplémentaires ou suppression injustifiée de primes. Il est vrai que la grande distribution ne se caractérise pas par des conditions de travail reluisantes, mais elle doit néanmoins préserver une image d’employeur à peu près respectable pour attirer les talents : Carrefour paie légèrement au-dessus de la moyenne, Auchan pratique l’actionnariat social et fournit un gros effort de formation, Casino tente de favoriser le dialogue interne Chez Leclerc, chaque propriétaire de magasin agit à sa guise, ce qui pénalise le personnel.

«Dépen­ser de l’argent pour les employés n’est pas la priorité des adhérents, témoigne un salarié dans le Nord. De plus, nous som­-mes très isolés. Il nous est difficile de nous organiser à un niveau national ou même régional.» En 2011, les conflits opposant des salariés d’Auchan et de Car­refour à leurs directions pour le calcul du temps de pause étaient remontés jusque devant la Cour de cassation, grâce au soutien des organisations syndicales.

1. Un cas de figure inimaginable pour le personnel de ­Leclerc.
2. Ce management musclé serait l’héritage, selon Michel-Edouard Leclerc, d’une «culture de la conquête et de la réussite, parce que les commerçants n’ont jamais été bien consi­dérés dans la société française».
3. Mais, ajoutait-il dans un entretien à Management fin 2011, «la nouvelle génération souffre moins de ce complexe et, de paternaliste, le management est devenu plus rationnel, plus organisé, plus participatif».

Les salariés, eux, n’ont pas encore senti la différence 7. Des frais de structure réduits au minimum Il y a quelques mois, le nouveau patron de Carrefour, Georges Plassat, déplorait l’ampleur des effectifs du siège social (pas loin de 7 000 personnes) et faisait mine de s’étonner de dénombrer 30 acheteurs pour le chocolat L’expansion internationale, la multiplication des formats de magasin ou de développement des marques de distributeur sont à l’origine de l’explosion des structures internes des distributeurs.

• Sauf à Ivry, siège du Galec, où une équipe très resserrée d’une quinzaine de personnes entoure Michel-Edouard Leclerc et le secrétaire général, Stéphane de Prunelé, Premier ministre de l’ombre depuis des années.
• Le secret de Leclerc ? Les adhérents donnent de leur temps et de leurs compétences pour faire tourner la machine, ce qui allège considérablement la charge du siège national.

Ce sont eux qui dirigent les seize centrales régionales et siègent au comité stratégique national, qui entérine les grandes décisions. Eux aussi qui animent les commissions thématiques (MDD, relations avec les agriculteurs, com­merce en ligne). Eux, encore, qui négo­cient avec les industriels.

Résultat, les royalties qu’ils versent à la centrale ne s’élèvent qu’à 3% du chiffre d’affaires quand les concurrents ­indépendants en paient habituellement 7 ou 8%. Décidément, rien n’est cher chez Leclerc. K Francis Lecompte Malgré le prix unique du livre, Leclerc gagne aussi la bataille de la culture : Rabais illégaux, boycott deséditeurs L’entrée de Leclerc sur le marché du livre a commencé par une lutte contre la loi Lang sur le prix unique en 1981.

Le groupement a fini par perdre cette bataille, mais, étonnamment, y a gagné une forte notoriété sur les produits culturels. Au point de donner des idées à un adhérent de Tarbes, qui a ouvert le premier espace culturel à la fin des années 1980. Le réseau en compte aujourd’hui 215, qui totalisent près de 900 millions d’euros de chiffre d’affaires, ce qui fait de Leclerc le numéro 2 du secteur derrière la Fnac ! « Avec les prix bas, l’autre force du groupement est de savoir viser les bons marchés et les bons emplacements en s’implantant dans les villes moyennes, boudées par les spécialistes », explique un consultant.

1. Fiche d’identité : – En 1949, Edouard Leclerc, épicier à Landerneau, crée le Mouvement E.Leclerc.
2. Dans les années 1960, la coopérative se structure autour d’une centrale d’achats, d’une association des patrons de magasin et de 16 centrales régionales.
3. Dans les années 1990, le groupement ouvre des surfaces spécialisées et s’implante à l’étranger.

– En 2012, l’enseigne devrait dépasser les 39 milliards d’euros de chiffre d’affaires, avec plus de 600 magasins et près de 300 drives. En chiffres : 3% de moins payé aux fournisseurs comparativement aux enseignes concurrentes 2 fois moins de promotions que Carrefour 5% moins cher, en moyenne, que la concurrence © Management Recevez nos dernières news Chaque matin, les infos à retenir sur les marchés financiers,

Quel est le Leclerc le moins cher dans le 06 ?

En tête du classement, on retrouve le Leclerc de Saint-​Quentin (02), avec un indice prix de 85,9, suivi par celui de Anemasse (74) avec un indice prix de 87,8. En 3ème place, le Leclerc de Seclin (59) avec un indice prix de 88,3.

Qui est le plus cher Leclerc ou Lidl ?

l’essentiel Leclerc se dit régulièrement le moins cher. Dès ce samedi, Lidl prétend être la moins chère de toutes les enseignes. Alors qui dit vrai au moment où les prix n’ont pas vraiment commencé à reculer ? Qui est le moins cher pour faire ses courses ? Leclerc prétend avoir les prix les plus bas de la grande distribution depuis de nombreuses années.

Pour le prouver à ses clients, l’enseigne a lancé le premier comparateur de prix dès 2006. Malgré l’essor du hard-discount (Lidl, Aldi, Netto), Leclerc assure toujours proposer les prix les plus bas. Dans sa dernière campagne comparative en juin 2023, Leclerc indiquait que Lidl était 3,1 % plus cher, Aldi 3,2 % plus cher, Super U 5,4 % plus cher, Intermarché 6,3 % plus cher, Carrefour 11,7 % plus cher et Auchan 12,3 % plus cher.

A lire aussi : Shrinkflation : ces marques qui font rétrécir les produits mais pas les prix Leclerc assure être l’enseigne la moins chère. Crédit Leclerc Une affirmation que Lidl entend bien contrer en lançant une vaste campagne de publicité à partir de ce samedi. Lidl assure avoir les prix le plus avantageux. Chiffres à l’appui, l’enseigne allemande assure que Leclerc est 2 % plus cher, Intermarché 6,3 % plus cher, Super U 9,6 % plus cher et Carrefour 12,8 % plus cher. Lidl se dit la moins chères de toutes les enseignes. Crédit Lidl A lire aussi : Inflation : « Les privations atteignent un niveau record ». près d’1 Français sur 5 vit à découvert, selon le baromètre du Secours populaire

Quel est le magasin le moins cher en France ?

L’association de consommateurs UFC-Que Choisir a comparé les prix de 1.006 magasins en métropole pour déterminer laquelle des enseignes était la moins chère. Les résultats montrent que Leclerc est l’enseigne la moins chère, notamment grâce à ses marques distributeurs.

Quel est le supermarché le plus cher ?

Leclerc est en tête, avec un panier coûtant 342€, devant Carrefour Drive (349€), Casino Drive (350€), Hyper U (356€) et Intermarché (357€).

Quel magasin est le moins cher en 2023 ?

E.Leclerc est le drive le moins cher – Verdict ? Sans surprise, en mars 2023, E.Leclerc est également l’enseigne la plus compétitive en drive. « C’est le leader incontesté sur les prix fond de rayon du canal drive, avec un indice qui se rapproche de 91, soit en moyenne 9 % moins cher que la concurrence », dévoile l’étude.

Qui est le moins cher pour faire ses courses ?

1) L’enseigne E.Leclerc figure en tête de ce classement avec un panier moyen de 348 €. De plus, elle vous donne la possibilité de faire vos courses en magasin ou via E.Leclerc Drive, ce qui permet de profiter de la livraison au Drive, à domicile ou en point relais.

Qui est le propriétaire de Leclerc ?

Édouard Leclerc, né le 20 novembre 1926 à Landerneau ( Finistère ) et mort le 17 septembre 2012 à Saint-Divy ( Finistère ), est un entrepreneur français, fondateur de l’ enseigne de grande distribution E.Leclerc, qui porte son nom. C’est en 1949 qu’il ouvre son premier magasin dans sa ville natale,

Quel avantage chez Leclerc ?

Chaque semaine : 10% en Tickets E. Leclerc sur un des rayons frais suivants, Fruits et Légumes, Charcuterie, Boucherie, Pains Viennoiseries Pâtisserie, Fromagerie, Poissonnerie. Offre à activer sur l’application Mon E. Leclerc, limitée à une utilisation par semaine, sur présentation en caisse de la Carte E.

Qui est le moins cher Carrefour ou Leclerc ?

E. Leclerc est effectivement le moins cher du classement. Carrefour (hypermarchés), Auchan, Système U et Intermarché sont à peu près équivalents.

Quel est le meilleur jour pour faire ses courses chez Leclerc ?

Alors que l’inflation fait rage, nombreux sont les consommateurs qui tentent de limiter au maximum la hausse des prix sur leur budget.

Quel est le plus petit Leclerc de France ?

« 500 bonshommes, 500 idées » – Bref, le groupement d’indépendants a toutes les raisons, effectivement, de s’intéresser au supermarché. En toute discrétion, des expériences, assez différentes les unes des autres, sont menées depuis un certain temps déjà par quelques adhérents.

1. « Chez nous, il y a 500 bonshommes qui ont 500 idées » résume l’un d’eux, cherchant à modérer la portée de son propre test.
2. Mais c’est bien là la force du mouvement : les initiatives individuelles sont encouragées, sans vraiment revêtir un caractère officiel et les bonnes idées, en général, ne restent pas sans suite.

En exclusivité, voici donc cinq magasins, rattachés plus ou moins directement à l’enseigne Leclerc, qui sont chacun des prototypes à part entière. Des supermarchés (et une supérette) dont nous avons pu nous procurer des photographies. En gros, deux tendances fédèrent les concepts aujourd’hui à l’étude : des petits Leclerc plutôt discount d’un côté et d’autres qui jouent plutôt la proximité.

A l’automne dernier, par exemple, la presse s’est fait l’écho de l’ouverture à Wattrelos (non loin de Lille) d’un magasin dépouillé, laissant la part belle aux MDD et premiers prix de l’enseigne. Façade passablement défraîchie Dans la même veine, Linéaires avait déjà pointé en 2003 l’exploitation à Saint-Herblain, dans la banlieue nantaise, d’un supermarché arborant le logo de l’enseigne (sans l’intitulé « E.

Leclerc »). Le local, à la façade passablement défraîchie, est en fait l’ancien emplacement d’un hypermarché transféré à deux pas. Le bâtiment comme le parking, vieillots et trop grands pour le magasin, confèrent pourtant à ce point de vente atypique le côté « circuit parallèle » qui a contribué au succès du hard-discount.L’ouverture du magasin de Basse-Goulaine, de l’autre côté de Nantes (l’adhérent est différent), est encore plus « opportuniste ».

1. Le Relais des Mousquetaires qui animait le centre du bourg venant de fermer, la mairie et le propriétaire du Leclerc en périphérie se sont mis d’accord pour redonner vie au petit commerce.
2. La supérette a rouvert, à peine décorée et sans enseigne (ni même de lecteur de codes à barres à l’unique caisse !) et ne propose quasiment que des produits signés Marque Repère.

Du bricolage, à coup sûr, bien plus qu’une stratégie délibérée de la part du groupement. N’empêche. L’air de ne pas y toucher, Leclerc est à même de jauger les performances d’une « échoppe » Marque Repère en centre-ville. Le plus petit Leclerc de France D’autres prototypes sont quant à eux beaucoup plus typés « supermarchés ».

Pas de dramatisation à outrance des signatures les plus économiques de l’enseigne, pas de dépouillement excessif des linéaires : les magasins d’Arcachon (en Gironde) et de Figeac (dans le Lot) sont plutôt des Leclerc en modèle réduit, avec une identité propre.A Arcachon, le supermarché cumule les spécificités : avec 980 m² de surface, il était déjà le plus petit « vrai » Leclerc de France.

Aujourd’hui, il peut se vanter d’avoir adopté une implantation qui aurait été, selon le personnel du magasin, validée au niveau national par l’enseigne. Le concept ? Une allée centrale toute en longueur, avec de part et d’autre de vastes corners délimitant des univers produits.

• Chaque espace, ouvert sur l’allée, est fermé sur les trois autres côtés par des rayons montant jusqu’au plafond.
• En son milieu, une gondole basse impose un parcours en U.
• Le gain en mètres linéaires est patent, sans que le magasin soit pour autant étouffant.
• Les gondoles basses aèrent les perspectives et l’éclairage, qui a bénéficié d’un gros investissement, est particulièrement lumineux.

Le gain en chiffre d’affaires depuis la nouvelle implantation, non communiqué par Leclerc, serait conséquent. Compétitif pour du centre-ville A Figeac, le supermarché n’a pas eu l’heure d’une validation officielle. Historiquement, ce petit magasin de centre-ville a été repris en 1993, de la même manière qu’à Basse-Goulaine (à la fermeture d’un Prisunic).

• L’adhérent a changé en 2002, le point de vente refait à neuf, mais toujours sans la vocation d’intégrer le parc officiel du groupement (pas d’enseigne Leclerc sur le fronton).
• La filiation au mouvement est pourtant patente : sans mise en scène discount, les MDD « maison » sont très bien exposées dans les rayons, Nos Régions ont du Talent bénéficiant même d’un espace cossu dès l’entrée du magasin.

Les prix, d’ailleurs, sont rigoureusement les mêmes que dans le « vrai » Leclerc de la périphérie (plutôt compétitif pour du centre-ville). Hormis sans doute Arcachon, tous ces magasins n’engagent pour l’heure que leurs propriétaires. Ces initiatives n’en viennent pas moins enrichir des réflexions qui se multiplient au sein du groupement.

Il fait peu de doutes que Leclerc saisira désormais les opportunités de se constituer un parc de supermarchés à part entière. Déjà, fin 2004, deux créations de magasins Leclerc ont été autorisées, en Haute-Savoie et dans les Landes. Le premier sur une surface de 1 500 m², le second sur 1 235 m². Un début.

: Petit format : Leclerc multiplie les expériences

Quel est le supermarché le plus cher en France ?

Casino en tête des prix – Le supermarché en question est un Casino situé avenue de France. La chaîne Casino n’est pas étrangère à cette première place, car elle est généralement en tête des prix dans tout le pays.

Qui est le plus cher Lidl ou Carrefour ?

Carrefour, Intermarché, Lidl ou marché local : où faire ses courses le moins cher ? > Gorodenkoff/Adobe Stock Par Pierre Fougères Publié le 09/05/2023 à 13h34 & mis à jour le 09/05/2023 à 16h51 L’inflation pèse encore et toujours sur le panier de courses des ménages français. Pour tenter d’y voir plus clair, a comparé les prix des produits alimentaires dans un marché local, un hypermarché, Lidl, et deux supermarchés, Carrefour et Intermarché, le 7 mai 2023.

1. Pour un même panier de produits frais de fruits, légumes, poissons et fromages, Lidl remporte haut la main la palme.
2. Ainsi, il faut débourser 143,25 euros à l’hypermarché pour une sélection de produits, quand il faut compter 169,56 euros chez Intermarché, 222,09 euros dans un Carrefour City et 223,88 euros dans le marché de la Villette, dans le Xe arrondissement de Paris, pour le même panier.

Cette différence de prix pour les produits frais en défaveur des marchés s’explique aisément pour Nadine Villier, secrétaire générale de la Fédération ndes marchés de France : « Les commerçants achètent leurs produits plus cher, les augmentations sont liées aux, de revient, de chauffage, d’élevage et d’énergie. » En outre, les maraîchers répercutent également la hausse du coût de l’emplacement sur le prix de leurs produits.

Qui est le moins cher marque distributeur ?

Marques distributeurs : est-ce un bon plan ? Les marques de distributeurs – également appelées MDD – sont souvent réputées pour être de moins bonnes qualité que les grandes marques. Mais est-ce bien vrai ? De plus en plus d’études révèlent qu’il y a peu d’écart en termes d’apports nutritifs selon les produits. Les marques de distributeurs sont des marques produites directement par la grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Monoprix, etc. Elles peuvent prendre plusieurs formes, qu’il s’agisse du discount, par exemple Carrefour Discount, ou de produits de qualité, comme « Nos régions ont du talent » ou encore « Reflets de France ».

1. A l’inverse, les marques nationales sont présentes dans toutes les grandes surfaces, par exemple Yoplait et Nestlé.
2. Mais les MDD sont-elles moins chères que les marques nationales ? Si l’on prend les marques discounts, la réponse est oui sans hésitation.
3. Et les MDD les moins chères sont Carrefour Discount, Leclerc et Auchan,

Plusieurs études menées par des associations de consommateurs confirment les MDD de ces trois enseignes sont les moins chères dans le caddie des Français. Carrefour Discount, par exemple, est jusqu’à 30 % moins cher que ses concurrents pour le même caddie,

• A l’inverse, Cora, Casino et Monoprix, sont en tête du classement pour les MDD les plus chères,Pour des produits plus traditionnels, les prix varient selon les MDD et les marques nationales, ainsi que les labels, promettant une qualité supérieure ou certaines conditions d’élevage et de production.
• En termes nutritionnel, de nombreuses études prouvent que les produits de distributeurs et de marques nationales sont relativement similaires,

La dernière en date, menée par l’Observatoire de la qualité de l’alimentation, démontre sur plus de 16 000 références (glaces, surgelés, produits laitiers, charcuterie, compotes, etc.) que la composition et les apports nutritionnels sont les mêmes. Un coup dur pour de nombreuses marques nationales : en effet, selon une idée reçue, un prix plus élevé et un meilleur packaging témoignaient généralement d’une promesse de qualité supérieure.

1. Ici, la teneur en sucres, protéines, ou lipides reste la même.
2. Le prix, lui, diffère largement.Seul bémol de l’étude : certains aliments charcutiers comme les lardons présentent de réelles différences, avec plus de gras et moins de protéines dans les MDD que les marques nationales.
3. La viande semble donc encore de meilleure qualité chez ces derniers.

D’après les études, la plupart des produits de première nécessité sont concernés : céréales, produits laitiers, certaines boissons, œufs, conserves, surgelés, etc. Ainsi, exception faite de certains types de viandes et charcuterie, la teneur nutritionnelle et la composition des produits sont les mêmes.

Le prix des MDD l’emporte donc largement. De plus, les produits régionaux du type « Reflets de France », reconnus même par certains chefs français comme Joël Robuchon, ont également la cote, et sont souvent de qualité (bien que coûtant un peu plus cher que des MDD plus basiques). En revanche, les marques nationales l’emportent largement en termes de diversité des produits,

Les produits gourmands, fromages et charcuteries supérieurs, desserts spécifiques, et de nombreuses glaces, plats préparés et autres surgelés y sont bien plus variés. De plus, les produits « spéciaux », comme le sans gluten, le bio, et les produits allégés en matières grasses ou en sucres, par exemple, sont pratiquement inexistants chez les MDD,

Quel est le meilleur magasin au monde ?

Les deux associations internationales de grands magasins que sont l’Intercontinental Group of Department Stores (IGDS) et l’International Association of Department Stores (IADS) ont élu le temple anglais du shopping, Selfridges à Londres, «meilleur grand magasin au monde».

Qui est le moins cher des hard discount ?

Marques de distributeurs : le hard-discount est plus cher Le moins cher est Auchan drive à 42 €, devant Hyper U, Intermarché et Carrefour à 43 € et Leclerc drive à 44 €.

Quelle est la ville la moins chère de Bretagne ?

Les 10 villes les moins chères Évran : 132 300€ (+ 1,1%). Loudéac : 132 500€. Caulnes : 133 700€. Guingamp : 134 500€.

Quel est le coin le moins cher de Bretagne ?

La commune balnéaire la moins chère de France est bretonne – Si l’on regarde dans les autres régions, c’est en Bretagne que se trouve la commune dotée d’une plage la moins chère de France. Le village de Goulien, dans le Finistère, affiche en effet des prix moyens de seulement 1.193 euros du mètre carré.

• En Charente-Maritime, les villages de Barzan (1.634 euros du mètre carré en moyenne) et celle de Talais en Gironde (1.682 euros du mètre carré) se révèlent également particulièrement propices aux achats de résidences secondaires pas chères.
• Pour les amoureux des plages, il est encore possible d’envisager son bonheur à Port-la-Nouvelle, dans l’Aude (1.962 euros du mètre carré en moyenne).

Même s’il faudra composer avec les milliers de touristes qui viennent y arpenter les plages chaque année. Dans un tout autre style de vie, plusieurs petits villages de la Manche tels que Fontenay-sur-Mer (1.381 euros du mètre carré en moyenne) ou encore Geffosses (1.360 euros) se révèlent à êtres de très bons plans pour les acquéreurs de résidences secondaires.

Quel est le Leclerc le moins cher dans le Morbihan ?

En Bretagne, quatre Centre Leclerc dans le Top 10 des moins chers de France En France, quatre des dix Centre Leclerc les moins chers, proposant aussi leur gamme en drive, sont implantés en Bretagne. Une enseigne où les prix seraient également les plus compétitifs sur l’ensemble des hypermarchés de l’Hexagone. Le site « Le web Grande conso » annonce également que l’enseigne Leclerc est la moins chère de France. (Photo Le Télégramme) Sur les 700 Centre Leclerc répartis à travers la France, c’est celui de Saint-Quentin, dans l’Aisne, où les prix sont les moins élevés.

Il devance celui d’Annemasse (Haute-Savoie) et Seclin (Nord). Dans le Top 10 figurent cinq Centre Leclerc basés en Bretagne. Ceux-ci se trouvent à Hennebont (56), 4e ; à Lamballe (22), 6e ; à Concarneau (29), 8e, et à Crozon (29), 10e. Si le classement avait été établi au niveau de la Bretagne historique, on y aurait ajouté le Centre Leclerc de Nantes, qui figure en 9e place.

Le Centre Leclerc de Lanester (56) reste le magasin le moins cher de France, mais il n’est pas pris en compte, qui se concentre sur les hypermarchés proposant aussi leur gamme en drive. C’est le site d’Olivier Dauvers, journaliste et éditeur français spécialisé dans la grande distribution, qui publie ce classement.

• Annonce également que l’enseigne, fondée par le Landernéen Édouard Leclerc, est la moins chère de France.
• « Toutes les études sont convergentes, écrit-il.
• Sur le PGC/Frais LS (produits de grande consommation/frais et libre-service, ndlr), Leclerc est objectivement le plus compétitif.
• NielsenIQ, IRI ou encore DISTRI PRIX (A3 Distrib/Éditions Dauvers) font le même constat ».

: En Bretagne, quatre Centre Leclerc dans le Top 10 des moins chers de France

Quel est le centre Leclerc le moins cher de France ?

Le magasin Leclerc le moins cher de France se trouve dans l’Aisne – D’après ce nouveau classement, le magasin E.Leclerc le moins cher se situe à Harly, à proximité de Saint-Quentin, dans l’Aisne (02). Avec indice prix de 85,9 (prix relevé en drive en décembre 2022), il se démarque nettement des autres supermarchés. « Ce qui signifie un décrochage de près de 15 % avec la moyenne France. Inouï sur une activité où les rentabilités « normales » sont comprises entre 1 et 2 % », analyse le journaliste olivier Dauvers. Un placement qui semble être validé par les internautes. « Magasin le moins cher de France ! », « C’est un magasin super pratique et ses prix sont corrects il faut y aller », « Des prix imbattables », peut-on lire sur les avis Google du supermarché. Et pour assurer les meilleurs prix, l’enseigne mise sur un circuit court en boucherie, comme le précisent nos confrères de France info, « Nos agneaux, c’est élevage local, comme notre bœuf, comme notre cochon. Puis on a le savoir-faire, donc on peut prendre des carcasses entières », explique Paul Potier, responsable du rayon boucherie, dans un reportage signé France info, Dans le top 10 des Leclerc les moins chers, on retrouve aussi le magasin d’Annemasse (Haute-Savoie), celui de Seclin (dans le Nord) ou encore celui d’Hennebont (Morbihan). Si vous souhaitez découvrir la suite du classement, rendez-vous sur le site La Web Grande Conso, Où sont les @Leclerc les moins chers ? Ici >> https://t.co/1kSRVnr1Cb — Olivier Dauvers (@Dauvers70) January 26, 2023 À lire aussi : ⋙ Crème fraîche, œufs : découvrez la liste des aliments qui manquent dans les rayons des supermarchés en ce moment ⋙ Carrefour, Leclerc, Cora Quel supermarché propose les courses en drive les moins chères ? ⋙ Panier anti-inflation : cette enseigne devance le gouvernement et lance un panier de produits à bas prix !